随着年轻一代母婴消费群体对线上的高度依赖，现在的品牌在线上和线下“两条战线”发力，即使是最保守的厂家，也开始做起了线上直播。

以某辅食品牌为例，近两年开始做线上，据悉，截至目前，线上销量占比高达60%，并且该品牌对此次转型持肯定态度，认为这就是趋势。

再如，某营养品品牌在网上做直播，消费者在某一区域下单，直接就由当地的代理商和门店去配送。

然而，对于门店方来说，品牌方采用线上销售方式抢走了他的顾客，于是很多门店开始抨击品牌：我帮你把品牌做起来了，回过头来，你却割我的韭菜，挖我的墙角！

实际上在互联网崛起之前，所有大的快消品厂家都是多渠道运作的，只不过那时的渠道都是实体渠道，所以渠道之间相互抢客户，抢得不是特别明显。

然而互联网时代不同，线上线下竞争异常激烈。

自疫情以来，母婴消费阵地逐步向线上迁移。据尼尔森IQ公布的最新研究显示，预计到2025年，65%的零售消费将在数字化及邻里店发生。

婴儿纸制品和洗护用品线上渗透高，销售占比过半；而婴儿奶粉及喂哺用品线上市场渗透率较低，仍有较大增长空间。

对于传统门店来讲，与其拼命指责厂家，不如接受现实，因为到最后会发现，很多厂家都会在线上发力。即使有的厂家现在承诺电商占比会控制在一定的比例之内，但是随着越来越多的品牌上线之后，就不一定能信守承诺了。

所以门店可行的出路也是加入“线上”的行列之中，通过线上方式去较量，去争抢。

有连锁老板表示，现在消费者向线上迁移，这就要求门店的经营思维要转移到“线上化”，结合母婴实体店在当地的服务体系去做更多线上的升级思维、服务思维。比如抖音、美团到家、微信对接顾客的入口、小程序等，通过公域引流之后，锁客成为私域，可以培养自己的团队，做得更专业。

而有的门店老板则采用“直播间+陈列展厅”的形式，后台“挂车上线”的商品不仅涵盖了居家用品、生活必需品、特价零辅食、纸尿裤，还包括儿童粉、成人粉等，消费者在线上出货之后，到线下实体店就近取货。

还有一部分母婴实体，通过直播等线上工具的链接，把门店的影响力由本地区向区域外扩张。

由此可见，“线上”如果你不去争夺，即便没有被品牌收割，也势必会被其他门店夺走。