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北京孕婴童用品行业协会考核与评价制度
为推进协会规范化建设，完善激励约束机制，建立健全工作考核制度，提高工作效率，倡导积极进取，务实勤政的工作作风，依据法律法规政策和协会章程，特制定协会专职工作人员工作考核办法。
一、考核对象
本办法适用的考核对象为协会专职工作人员（下称员工）。
二、考核分类及等级标准
员工考核分为试用期转正考核、月度工作考核和年度工作考核。
员工试用期满，进行试用期转正考核，考核结果分为合格、不合格两种。
员工月度工作考核是对月度工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
员工年度工作考核是对全年工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
三、考核工作的组织
考核工作由协会秘书长组织相关部门实施，考核结果报会长审核通过。考核工作按照客观公正、民主公开和注重实绩的原则开展，考核结果与绩效工资挂钩，与员工的奖惩及聘任挂钩。
四、绩效工资
绩效工资是与工作考核挂钩的部分，占工资总额的30%，其中工资总额的20%按月考核发放，称为月度绩效；工资总额的10%年末考核发放，称为年终绩效。
五、考核方法及奖惩
（一）转正考核
员工转正考核，由秘书长组织相关部门负责人实施，考评组根据员工试用期工作总结并结合试用期工作表现，做出考核评价，考核合格予以转正，考核不合格者，解聘。
（二）月度工作考核
1、考核标准及内容
月度工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评30分，秘书长考评50分。
月度工作考核内容：考核月度个人工作目标达成情况，与本部门及其他部门员工团结合作、协调配合情况、工作态度及工作的主动性，规章制度、个人行为规范，考勤情况、有无重大工作失误等。
2、月度工作考核程序
（1）纪律考勤：全勤20分，每迟到、早退一次扣2分；请病假、事假一天（含一天内）扣3分，依次类推；有旷工记录者扣20分。直至本项内容扣完为止。
（2）每月8日前员工进行自评，办公室主任汇总上报。
（3）每月10日前由协会秘书长根据月度考核内容对员工上月工作进行考评。
（4）每月15日办公室主任汇总并公示。
3、月度绩效考评方法
员工月度绩效考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
（1）月考核得分良好以上者，发放月绩效工资的100%；
（2）月考核得分合格者，发放月绩效工资的70%；
（3）月考核不合格者，扣发当月全部绩效工资；
（4）季度内连续三个月考核成绩优秀者，除按规定核发月度绩效外，再给予奖金300元；
（5）连续三个月月度考核不合格者，或全年累计5个月考核不合格者，解除劳动合同。
（三）年度工作考核
1、考核标准及内容
年度工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评20分，秘书长考评30分，全体会员公司综合评议30分。
纪律考勤（20分）：考核员工执行劳动纪律的情况，，全勤20分，每迟到、早退一次扣0.5分；请病假、事假一天（含一天内）扣1分，依次类推；有旷工记录者扣20分。直至本项内容扣完为止。
员工自评（20分）：员工对本人对协会各项规章制度执行情况、工作责任心、工作主动性、工作技能、个人履职情况等进行自评。
秘书长考评（30分）:由协会秘书长对员工进行考评，考评内容包括劳动纪律执行情况、员工工作责任心、工作态度、员工月度工作目标达成情况以及部门间工作协调配合情况等。
综合评议（30分）：由全体会员公司理事对协会员工进行综合评议，评议内容包括工作态度、工作绩效、服务能力、沟通能力等。以上测评实行100分制，按平均分为最终得分成绩。
2、年度工作考核程序
（1）12月20日前员工进行自评，综合部汇总上报。
（2）12月20日，由协会综合部下发《年终测评表》至各会员公司，各会员公司在12月28日前完成打分。
（3）12月25日前，协会秘书长根据员工个人总结及自评表进行考评。
（4）12月31日综合部汇总员工年度考核结果并公示。
3、年度绩效考评方法
员工年度绩效考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
（1）年度考核结果为优秀者，且得分最高者，除发放年终绩效工资的100%；另给予一次性发放奖金1000元。
（2）年度考核结果为良好以上者，发放年终绩效工资的100%；
（3）年度考核结果为合格者，按发放年终绩效工资的70%；
（4）年度考核结果为不合格者，不核发年终绩效工资，并视实际情况在下一年度调整工作岗位，下一年度的薪酬按90%发放（不含福利部分）；如下一年度三月份的月度绩效考核仍不合格者，则解除劳动合同。
六、本制度经第二届会员大会审议通过后生效，由理事会解释。
北京孕婴童用品行业协会
2017年12月26日
一、考核对象
本办法适用的考核对象为协会专职工作人员（下称员工）。
二、考核分类及等级标准
员工考核分为试用期转正考核、月度工作考核和年度工作考核。
员工试用期满，进行试用期转正考核，考核结果分为合格、不合格两种。
员工月度工作考核是对月度工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
员工年度工作考核是对全年工作的评价，考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
三、考核工作的组织
考核工作由协会秘书长组织相关部门实施，考核结果报会长审核通过。考核工作按照客观公正、民主公开和注重实绩的原则开展，考核结果与绩效工资挂钩，与员工的奖惩及聘任挂钩。
四、绩效工资
绩效工资是与工作考核挂钩的部分，占工资总额的30%，其中工资总额的20%按月考核发放，称为月度绩效；工资总额的10%年末考核发放，称为年终绩效。
五、考核方法及奖惩
（一）转正考核
员工转正考核，由秘书长组织相关部门负责人实施，考评组根据员工试用期工作总结并结合试用期工作表现，做出考核评价，考核合格予以转正，考核不合格者，解聘。
（二）月度工作考核
1、考核标准及内容
月度工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评30分，秘书长考评50分。
月度工作考核内容：考核月度个人工作目标达成情况，与本部门及其他部门员工团结合作、协调配合情况、工作态度及工作的主动性，规章制度、个人行为规范，考勤情况、有无重大工作失误等。
2、月度工作考核程序
（1）纪律考勤：全勤20分，每迟到、早退一次扣2分；请病假、事假一天（含一天内）扣3分，依次类推；有旷工记录者扣20分。直至本项内容扣完为止。
（2）每月8日前员工进行自评，办公室主任汇总上报。
（3）每月10日前由协会秘书长根据月度考核内容对员工上月工作进行考评。
（4）每月15日办公室主任汇总并公示。
3、月度绩效考评方法
员工月度绩效考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
（1）月考核得分良好以上者，发放月绩效工资的100%；
（2）月考核得分合格者，发放月绩效工资的70%；
（3）月考核不合格者，扣发当月全部绩效工资；
（4）季度内连续三个月考核成绩优秀者，除按规定核发月度绩效外，再给予奖金300元；
（5）连续三个月月度考核不合格者，或全年累计5个月考核不合格者，解除劳动合同。
（三）年度工作考核
1、考核标准及内容
年度工作考评实行百分制，内容包括纪律考勤20分、员工自评20分，秘书长考评30分，全体会员公司综合评议30分。
纪律考勤（20分）：考核员工执行劳动纪律的情况，，全勤20分，每迟到、早退一次扣0.5分；请病假、事假一天（含一天内）扣1分，依次类推；有旷工记录者扣20分。直至本项内容扣完为止。
员工自评（20分）：员工对本人对协会各项规章制度执行情况、工作责任心、工作主动性、工作技能、个人履职情况等进行自评。
秘书长考评（30分）:由协会秘书长对员工进行考评，考评内容包括劳动纪律执行情况、员工工作责任心、工作态度、员工月度工作目标达成情况以及部门间工作协调配合情况等。
综合评议（30分）：由全体会员公司理事对协会员工进行综合评议，评议内容包括工作态度、工作绩效、服务能力、沟通能力等。以上测评实行100分制，按平均分为最终得分成绩。
2、年度工作考核程序
（1）12月20日前员工进行自评，综合部汇总上报。
（2）12月20日，由协会综合部下发《年终测评表》至各会员公司，各会员公司在12月28日前完成打分。
（3）12月25日前，协会秘书长根据员工个人总结及自评表进行考评。
（4）12月31日综合部汇总员工年度考核结果并公示。
3、年度绩效考评方法
员工年度绩效考核结果分为优秀（86～100分）、良好（70-85分）、合格（60-69分）、不合格（60分以下）四个等级。
（1）年度考核结果为优秀者，且得分最高者，除发放年终绩效工资的100%；另给予一次性发放奖金1000元。
（2）年度考核结果为良好以上者，发放年终绩效工资的100%；
（3）年度考核结果为合格者，按发放年终绩效工资的70%；
（4）年度考核结果为不合格者，不核发年终绩效工资，并视实际情况在下一年度调整工作岗位，下一年度的薪酬按90%发放（不含福利部分）；如下一年度三月份的月度绩效考核仍不合格者，则解除劳动合同。
六、本制度经第二届会员大会审议通过后生效，由理事会解释。
北京孕婴童用品行业协会
2017年12月26日
