11月12日下午，北京孕婴童用品行业协会执行会长杨红玲、秘书长金珠携天津益生本草健康科技有限公司总经理李志新、北京金樽久业商贸有限公司总经理李克新、恩姆花园（北京）品牌管理有限公司电商运营负责人祝超、母婴世界投资咨询（北京）有限公司总经理宋妍、北京隆盛泰健康科技有限公司副总经理蔡天培、北京慧思远贸易有限公司总经理陈涌钊等会员单位代表，走进协会理事单位-母婴大健康头部MCN机构——北京熊小婴科技有限公司，开启了一场深度探访之旅。
 
      此次深度探访之旅，熊小婴创始人兼总经理张大龙全程陪同并倾情分享。张总首先系统梳理了熊小婴业六年发展脉络：作为专注母婴+大健康垂类的整合营销机构，熊小婴已构建起“全案策划营销-细分家居领域深耕-达人MCN矩阵”三大业务支柱，与抖音、小红书、微博等六大平台形成深度战略合作网络，年服务品牌超200家，孵化母婴垂类达人账号矩阵覆盖超5000万精准用户。
 
      张总坦言，随着近年来生育率持续走低，母婴行业整体增长放缓已是不争的事实。年轻人婚育观念变了，单纯靠‘育儿焦虑’驱动的增长模式很难持续。另一方面，经济下行压力、客户预算结构性调整、平台算法持续变革三重拐点叠加，导致传统模式利润率持续承压，头部企业甚至出现“营收增长但持续亏损”的困境。为了突破增长困境，熊小婴耗资百万聘请顶级咨询公司进行战略升级，提出了“产业MCN”合伙人体系。在一段时间的运营时间实践中，已经收到很好的效果，张总特意详细分享了这个模式给大家。
      张总介绍说，合伙人体系以中台为枢纽，前端部署营销合伙人，后端配置产品合伙人，进行产业MCN的转型。这一创新模式直击传统广告行业痛点——当前客户需求已从品牌曝光转向可量化的生意增长，需要如私域运营、创始人IP孵化、经销商赋能等深度产业能力，而这些恰恰是传统4A公司难以提供的。这个模式既保留个人创业的灵活性，又提供集团级的资源支持，在传统媒体人员遭遇职业困局的当下，熊小婴集团的模式无疑是为行业带来了一种新的可能，让旧模式、旧资源、个人、小规模MCN通过整合，有了新的生命力。
 
      张总分享过后，参会企业代表纷纷分享所见所感，并就企业发展中的困惑与张总展开了深度交流。执行会长杨红玲在沙龙中表示：“感谢熊小婴张总的真诚分享。当前市场竞争加剧、产业格局剧变，传统婴童企业仍在摸索转型路径，而熊小婴用专业内容与整合营销的双重加持，为我们打开了全然不同的新思路。张总分享的合伙人体系，也给我们各企业的老板在管理公司过程中提供了很好的参考。协会精心组织的这个沙龙，正是要通过深度链接行业头部资源，助力企业突破增长天花板。
 
      此次探访不仅是一次对头部MCN机构运营模式的深度解码，更是一场关于产业进化、用户资产运营的思维革命。正如张大龙所言：“未来的营销比的不是嗓门大小，而是对用户、行业、平台的深度理解能力。”通过协会搭建的桥梁，为传统母婴企业提供可借鉴的转型范本，为行业的破局重生注入强劲动能！
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