2025年12月4日，北京孕婴童用品行业协会执行会长杨红玲、秘书长金珠率会员单位负责人10余人赴唐山王子羊孕婴童连锁开展深度探访。受到王子羊董事长杨会臣、整合运营负责人刘斌的热情接待，双方围绕运营创新、会员服务、行业生态共建等议题展开深度对话，共探母婴实体价值重构之路。      王子羊整合运营负责人刘斌带领探访团参观王子羊玫瑰店时介绍，王子羊诞生于2000年，前身为“妈咪爱宝贝”，2013年正式启用“王子羊”品牌，深耕唐山市场25载，已发展为拥有51家直营门店、还有3家新店即将开业。2023年，王子羊加入“宝贝天下”平台成为共建合伙人，通过宝贝天下平台，王子羊获得了独家、高互补性产品资源，构建“优质低价”的供应链壁垒。在渠道创新层面，王子羊在抖音本地生活和即时零售的探索成效显著，通过线上流量反哺线下体验，形成“线上引流-线下服务-复购裂变”的闭环。
 

      走进店内，处处体现“用户思维”：从“辅食添加指南”“自制与成品辅食对比”等科普贴士，到“四不进”原则（不合格的产品不进、不亲自试用的产品不进、不亲自考察的产品不进、非正规渠道产品不进）的醒目标识，处处体现“相同品质我们价格低，相同价格我们品质好”的承诺。可触摸的商品质感、符合儿童身高的自主选购货架、9.9元小玩具背后的选品哲学，让探访团深刻感受到“让新手妈妈无导购也能安心选购”的服务匠心。
 
      座谈会上，面对天津乐悠悠总经理李永良关于团队管理和门店运营的提问，杨会臣董事长分享了企业发展的核心密码：王子羊2007年启动合伙人制度，2011年完成全员股权改造，将员工变为“事业共同体”。这一变革在疫情期间展现惊人韧性——合伙人店长主动住店保运营，销量逆势增长。通过“平台赋能+专业分工”模式，王子羊实现“公司担风险、员工得收益”的良性循环，让“为自己打工”的员工更有积极性。
 
      供应链端，通过“宝贝天下”平台获取独家稳定资源，辅以5S品控体系，实现“优质低价”的消费承诺。杨董强调：“母婴实体的核心价值在于构建不可替代的性价比与信任感——在便利性、场景服务上更贴心、更有温度，这才是消费者选择我们的根本。”
 
      协会执行会长杨红玲在总结中高度评价王子羊的标杆价值：“从门店运营的细节沉淀到战略布局的前瞻性，王子羊用25年证明专业匠心的力量。杨会臣董事长以开放姿态赋能行业生态——无论是协会京津冀峰会上的实战经验共享，还是推动三地资源联动促进区域协同，都体现了企业家的大格局与责任感。”她特别指出，此次探访不仅是一次对行业标杆企业的深度解剖，更是一场关于“母婴实体店价值重构”的思维碰撞，是京冀母婴行业资源共享、经验互鉴的生动实践！作为企业的娘家，协会的核心价值就是凝聚会员力量，助力企业突破发展瓶颈！未来，协会将持续搭建“走出去、学进来”的交流平台，推动会员企业资源共享、协同发展，共同书写母婴行业的温暖篇章。
 
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